#036: Wann und wie "lernt" eine Organisation - und wie kann man dies bewusst beeinflussen und steuern? In dieser Folge ist Stefan im Dialog mit Barbara Mayr. Sie ist Head of People & Culture der baramundi Software AG und gestaltet maßgeblich mit ihrem Team die Personal- und Führungskräfteentwicklung des Unternehmens. Barbara und Stefan sprechen dabei nur über ganz grundlegende eigene Gedanken, Ideen und Ansätze und teilen praktische Erfahrungen und Learnings aus Projekten.

Shownotes:
Webseite der baramundi Software AG https://www.baramundi.com

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#035: In dieser sehr persönlichen Folge geht es um Aufbruch und Veränderung. Nele und Stefan sprechen dabei über einen mehrmonatigen Prozess, der Bekanntes in Frage stellt und Neues möglich macht. Dabei gibt Nele sehr persönliche Einblicke in ihre persönliche Reise und die Gedanken und Gefühle, die sie gerade umtreiben.

Shownotes
Blog-Artikel "Ruf in eine neue Welt" https://www.hr-performance-institut.de/2021/10/der-ruf-in-eine-neue-welt/Weitere Links:

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#034: In dieser Folge ist Ulrike Reinhard, Sparringspartnerin, Coach & Trainerin für die neue Arbeitswelt, moderne Führungs- und Unternehmenskultur im HRperformance Institut der Interviewgast von Nele Kreyßig.
Das Thema Vielfalt/ Diversity ist in aller Munde und gerade in Zeiten der Debatte um Gendersternchen und Gleichstellung geben wir Führungskräften eine Idee dazu, warum Vielfalt ein relevanter Aspekt von moderner Führungsarbeit ist. Wir gehen darauf ein, was genau eigentlich in den Begriff der Vielfalt reingehört und geben praxisnahe Tipps für den Führungsalltag mit, um das Thema Vielfalt voran zu treiben - im eigenen Team, im Unternehmen und weit darüber hinaus.

Shownotes:
Studie von McKinsey "Delivering through diversity", 2018
The six signature traits of inclusive leadership https://www2.deloitte.com/us/en/insights/topics/talent/six-signature-traits-of-inclusive-leadership.html (Artikel in Englisch)
Charta der Vielfalt https://www.charta-der-vielfalt.de/
TV Interview von Nele zum Thema Generationenvielfalt
Gib mal "unconscious bias" in die Suchmaschine deiner Wahl ein
Infos, Kontaktdaten und Social Media Links von Ulrike Reinhard

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#033: In dieser Folge diskutieren bzw. philosophieren Falk Mieschendahl, Gründer und Chief Human Officer beim HumanFlow Institut, Coach und Psychotherapeut und Nele Kreyßig über die Fragestellung, was die (Arbeits-) Welt momentan tatsächlich braucht. Es geht um einen veralteten und nicht passenden Stil, mit dem wir immernoch versuchen die Themen und Probleme der Gegenwart zu lösen und um die Frage, was denn wirklich helfen kann, um in der (Arbeits-) Welt die sich u.a. durch eine rasant gestiegene Komplexität auszeichnet, nachhaltig erfolgreich zu sein.

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Shownotes:

• Falks Arbeit und Kontaktmöglichkeiten findest du hier, im HumanFlow Institut for better living (in Social Media findest du ihn momentan nicht, das hat er eingestellt... Wie cool ist das eigentlich?)
• Unser nächster kostenfreier Mindfulness Workshop beginnt am 27. September, hier kannst du dich informieren und anmelden: workshop.mindfulness-campus.de 
• Mehr zu Otto Scharmer und der Theory U findest du hier: https://www.ottoscharmer.com/theoryu
• Das Buch, über das Falk in seinem Fazit spricht, ist die Bhagavadgita

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#032: Nachdem wir in der vorherigen Folge (die bitte unbedingt vor dieser hier hören, die Folgen bauen aufeinander auf) das Thema Delegieren grundsätzlich angesprochen haben, den Nutzen hervorgehoben und die persönlichen Hemmnisse reflektiert haben, geht es in dieser Folge um die praktische Anwendung. Wie genau kann ich vorgehen, um das Thema "Delegieren" für mich und im Zusammenspiel mit meinem Team voranzubringen.

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Shownotes:

• Podcastfolge #031 "Führungsdilemma: Delegieren vs. selbst erledigen (1/2)" https://www.hr-performance-institut.de/itm/031-fuehrungsdilemma/

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#031: In dieser Folge möchten wir einem Thema Raum geben, welches uns immer wieder selbst, in unseren Rollen als Führungskraft, und in der Arbeit mit unseren Klienten*innen beschäftigt. Es geht um den Spagat zwischen dem Delegieren von Aufgaben und dem "es eben selbst erledigen". Vielleicht weil ich denke, dass es schneller geht. Oder weil meine Teammitglieder die benötigten Kompetenzen für die Aufgabe (noch?) nicht haben. Oder schlichtweg einfach, weil mir diese Aufgabe Freude bereitet? Im Hinblick auf die Aufgaben einer Führungskraft und dem Fokus auf Strategie und Mitarbeitendenthemen, ist es ratsam die eigenen Aufgaben zu überprüfen und sich selbst zu fragen, was mich vom Delegieren abhält. Da das Thema recht umfangreich ist, haben wir zwei Folgen vorgesehen. In dieser Folge geht es um den Nutzen von Delegation und auch darum, was damit gemeint ist. In der kommenden Folge geht es sehr praktisch um das "wie".

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Shownotes:

• Podcastfolge #026 "Traumberuf Chef*in?" https://www.hr-performance-institut.de/itm/026-traumberuf-chef-in/

• Link zu den systemischen Führungsaufgaben https://www.hr-performance-institut.de/itm/fuehrungshandwerk/

• Link zur McKinsey Studie https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/delivering-through-diversity#

• Podcastfolge #016 "Die Vertrauensfrage" https://www.hr-performance-institut.de/itm/016-vertrauensfrage/

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#030: Wie passend ist eigentlich das Thema Co-Leadership/ Doppelspitze/ Shared Leadership/ Top Sharing in Bezug auf sie moderne Arbeitswelt? Ist das wirklich nützlich und vielleicht sogar eine sehr moderne und zukunftsweisende Art der Führung?
In dieser Folge geben wir dir Einblicke in verschiedene Doppelspitzen-Modelle und berichten von unseren eigenen Erfahrungen, da auch wir unser Unternehmen und unser Team seit 2017 mit einer Doppelspitze leiten. Wir haben spannende und brutal ehrliche Einblicke aus einer anonymen Umfrage in unserem Team zum Thema Doppelspitze mitgebracht und freuen uns darauf sie mit dir zu teilen.

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Shownotes:

• Podcastfolge #026 Traumberuf Chef*in? https://www.hr-performance-institut.de/itm/026-traumberuf-chef-in/

• Podcastfolge #002 Die Frage nach dem Sinn https://www.hr-performance-institut.de/itm/002-die-frage-nach-dem-sinn/

• Podcastfolge #003 Die Frage nach dem Sinn – im Unternehmen https://www.hr-performance-institut.de/itm/003-die-frage-nach-dem-sinn-im-unternehmen/

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#029: "Die Führungskraft als Coach!" Diese und ähnliche Sätze und Weiterbildungsangebote sehen wir an vielen stellen. Und jedes Mal stutzen wir kurz. Sollen Führungskräfte ihre Mitarbeitenden tatsächlich coachen? Ist das sinnvoll? In dieser Folge sprechen wir kritisch und konstruktiv über die Chancen und Grenzen (denn ja, es gibt definitiv beides!), die sich ergeben, wenn Führungskräfte zu Coaches ihrer Teammitglieder werden.
Wir wünschen viel Freude mit dieser Folge!

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Shownotes:

• Podcastfolge #028 Coaching: Was genau ist das eigentlich? https://www.hr-performance-institut.de/itm/028-coaching/

• Podcastfolge #013 Führen in der Zukunft https://www.hr-performance-institut.de/itm/013-fuehren-in-der-zukunft/

• Podcastfolge #010 Wachstum durch Feedback https://www.hr-performance-institut.de/itm/010-wachstum-durch-feedback/

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#028: Der Begriff "Coaching" ist nicht geschützt und wird dadurch recht inflationär eingesetzt und taucht in den Medien regelmäßig in allen möglichen Kontexten auf und es kursieren allerlei Mythen über Coaching.
In dieser Folge geben wir dir einen Einblick, was Coaching wirklich ist, wie es sich u.a. von Training und Beratung unterscheidet, was Coaching kann und was auch nicht. Wir zeigen dir, wie ein Coachingprozess aussehen kann und geben dir die Möglichkeit für dich zu überprüfen, ob das was für dich ist. Wir wünschen viel Freude mit dieser neuen Folge!

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Shownotes:

• Infos zu Coaching für Führungskräfte und mögliche Coachingthemen: https://www.hr-performance-institut.de/itm/leadership-coaching/

• Infos zu Coaching für Teams und mögliche Coachingthemen: https://www.hr-performance-institut.de/itm/team-coaching/

• Infos zu Coaching für Privatpersonen und möglichen Coachingthemen: https://www.hr-performance-institut.de/itm/business-und-life-coaching/

• Das Coachingverständnis von der Neuen Hamburger Schule verfolgt einen wissenschaftlichen Ansatz, der sehr gut recherchiert ist. Nachzulesen, mit vielen Modellen und Klärungen hier: https://www.hamburger-schule.net/

• Buchempfehlung zum Coachingverständnis:
- "Systemisches Management-Coaching
- Theorie und Praxis nach dem Coachingverständnis der Neuen Hamburger Schule (NHS) für Einzelne und Teams" von Axel Janßen, Dr. Cornelia Schödlbauer

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#027: In dieser Folge hat Nele Kreyßig spannende Gäste, nämlich Esther & Johannes Narbeshuber, die zusammen das Salzburger Achtsamkeitsmodell entwickelt und das Buch "Mindful Leader" zusammen geschrieben haben.
Im Gespräch geht es um die Frage, ob und inwiefern "Mindfulness" ein Hype-Thema ist, und natürlich darum, was Mindfulness in Organisationen bewirken kann. Der persönliche Nutzen von dem Thema wird deutlich und auch, was für Vorurteile es immer noch gibt und wie wir diesen begegnen können. Ja, Mindfulness geht völlig ohne Körnerkissen und Räucherstäbchen! Soviel sei verraten: Wir gehen davon aus (und damit sind wir nicht alleine), dass Mindfulness zu den Zukunftskompetenzen gehört.
Wir wünschen viel Freude mit der Folge.

Wir freuen uns über dein Feedback☺️. Lasse gerne eine Bewertung da und/ oder sende uns eine Email mit Themenwünschen und auch Verbesserungsvorschlägen für unseren Podcast an: feedback@herzundhirn.de

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Shownotes:

• Salzburger Achtsamkeitsmodell: https://mindfulleadership.at/

• Esther Narbeshuber bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/esther-narbeshuber-24a626181/

• Johannes Narbeshuber bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/narbeshuber/

• Buchempfehlung "Mindful Leader" von Esther & Johannes Narbeshuber

• Artikel mit Peter Bostelmann, Chief Mindfulness Officer SAP, zum ROI vom Mindfulness Programm: https://kulturwandel.org/gespraech/sap-peter-bostelmann/

• Matthias Horx/ Zukunftsinstitut Artikel zum Megatrend Achtsamkeit: https://www.horx.com/schluesseltexte/megatrend-achtsamkeit/

• Mehr zum Thema Mindfulness, zu unserem Workshop und der Masterclass, findest du unter www.mindfulness-campus.de

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